Retours d'expérience
Ce que vivent nos clients
une fois la mission terminée.
Les mots de ceux qui ont choisi de travailler avec Amplitudo et ont accepté de partager leur expérience.
Retour à l'accueil180+
Missions conduites
4.8/5
Satisfaction moyenne
92%
Taux de recommandation
12+
Années d'expérience
Témoignages
Ce que nos clients partagent
"Nous avons fait appel à Amplitudo pour structurer notre démarche d'innovation dans un moment de transition. Ce qui m'a frappé, c'est que l'atelier n'était pas un simple brainstorming — il y avait une vraie méthode derrière, qui a permis à l'équipe de sortir de ses schémas habituels. Le rapport livré était utilisable immédiatement."
Andreas Brunner
Directeur général · PME industrielle, Bâle
Mars 2025
"La mission de planification RH a mis en lumière des fragilités que nous pressentions mais que nous n'avions pas su nommer ni prioriser. Sophie Favre a conduit les entretiens avec beaucoup de tact — les collaborateurs se sont exprimés librement. Le plan remis est devenu notre feuille de route pour les 18 prochains mois."
Christine Meyer
Responsable RH · Société de services, Berne
Février 2025
"Nous avons commandé la mission de préparation aux crises après un incident qui avait mis en évidence l'absence de protocoles clairs. Le travail d'Amplitudo nous a donné un cadre solide. L'exercice de simulation, en particulier, a permis à l'équipe de prendre conscience des points faibles dans notre réponse. Nous aurions pu aller un peu plus loin sur certains scénarios, mais l'essentiel est là."
Pierre-Antoine Lacombe
Secrétaire général · Organisation à but non lucratif, Genève
Janvier 2025
"Ce que j'ai apprécié dans l'atelier d'innovation, c'est que Marc Lehmann a su maintenir un équilibre entre créativité et pragmatisme. On n'est pas partis dans tous les sens — les idées ont été évaluées avec des critères concrets. En fin de journée, on avait trois pistes à approfondir, clairement documentées. C'est ce que nous cherchions."
Nathalie Keller
Directrice produit · Entreprise technologique, Zurich
Mars 2025
"Nous sommes une PME familiale en pleine transmission. La question de la planification de la relève était délicate — il y avait des enjeux émotionnels autant que stratégiques. Amplitudo a abordé le sujet avec beaucoup de discernement. Le plan remis a permis d'ouvrir des conversations dans la famille que nous reportions depuis des années."
Thomas Wiedmer
Propriétaire · Entreprise familiale, Bâle
Décembre 2024
"La mission de gestion de crise a été très structurée. Ralf Kiefer connaissait bien les enjeux du secteur hospitalier et ça se ressentait dans les scénarios proposés — ils étaient crédibles et proches de ce que nous pourrions réellement vivre. Le manuel est maintenant intégré dans notre dispositif de continuité d'activité."
Isabelle Fontaine
Directrice adjointe · Établissement de soins, Soleure
Février 2025
Études de cas
Parcours clients en détail
PME industrielle · Innovation produit
Atelier d'innovationLe défi
Une PME de 80 personnes dans la métallurgie souhaitait diversifier son offre pour compenser un recul de ses marchés traditionnels. Les réunions internes ne produisaient pas d'idées nouvelles — les équipes restaient dans leurs cadres habituels.
L'intervention
Deux journées d'atelier avec 12 participants issus de la production, du commercial et de la direction. Méthodes combinant analogies sectorielles, question des contraintes inversées et cartographie des non-clients. Facilitation bilingue français-allemand.
Le résultat
21 idées documentées, dont 3 retenues pour développement. L'une d'elles a débouché sur un prototype présenté à un salon professionnel 8 mois plus tard. L'équipe a décrit le processus comme "la réunion la plus productive en 5 ans".
Organisation financière · Transition de leadership
Stratégie des talentsLe défi
Départ programmé du directeur des opérations dans 18 mois, sans successeur identifié. Deux postes clés en tension de recrutement depuis plusieurs mois. Ambiance d'incertitude dans les équipes concernées.
L'intervention
Mission de 6 semaines combinant cartographie des compétences internes, entretiens avec 14 collaborateurs, évaluation des candidats potentiels à la succession et révision du processus de recrutement externe pour les postes en tension.
Le résultat
Un plan de succession sur 18 mois, un programme de développement ciblé pour deux candidats internes, et une refonte du profil de poste pour les deux recrutements en cours. L'un des postes a été pourvu dans les 8 semaines suivant la mission.
Association professionnelle · Incident de réputation
Gestion de criseLe défi
Suite à une couverture médiatique défavorable sur un projet, l'organisation se retrouvait sans dispositif de communication de crise et sans protocole interne pour ce type de situation. La direction souhaitait être prête avant un prochain événement similaire.
L'intervention
Mission de 8 semaines : identification de 7 scénarios de risque prioritaires, développement des protocoles de réponse pour chacun, rédaction des modèles de communication et formation de l'équipe de direction avec un exercice de simulation.
Le résultat
Un manuel de gestion de crise complet, adopté par le conseil d'administration. L'exercice de simulation a mis en évidence deux lacunes opérationnelles corrigées dans les semaines suivantes. L'organisation a depuis fait face à une situation tendue en appliquant les protocoles avec succès.
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